Гендиректор Яковлевского комбикормового завода: «У нас сплочённый коллектив единомышленников»

Свиноводство активно развивается и становится всё более перспективной отраслью сельского хозяйства в регионе. Одним из ключевых элементов успешного развития отрасли является сбалансированное и чётко выверенное по рецептуре питание животных. Качественный комбикорм – первый и главный элемент решения многих проблем животноводства.

Группа компаний «Агро-Белогорье» реализует несколько бизнес-направлений на территории региона и Яковлевского городского округа в том числе. Это и растениеводство, и животноводство, и производство кормов. Но в приоритете — свиноводство. Успешное развитие данной отрасли невозможно без профессионального, научно-обоснованного кормления животных, без производства полнорационных комбикормов.

Поскольку все предприятия ГК работают на собственном сырье и по замкнутому циклу, то и корма для животных изготавливают на собственных комбикормовых заводах. ООО «Яковлевский комбикормовый завод» является современным предприятием с высокотехнологичным оборудованием, продукция которого соответствует строжайшим стандартам качества. По итогам года оно было отмечено Почётной грамотой администрации округа с занесением на Доску почёта «Трудовая слава Яковлевского горокруга». Сегодня наш собеседник — генеральный директор завода Алексей Костяев.

Наша справка: Алексей Костяев — инженер по образованию, окончил в 2011 году БГТУ им. В. Г. Шухова. Свой трудовой путь в компании «Агро-Белогорье» начинал с начальника паросилового хозяйства на МПЗ «Агро-Белогорье». В 2012 году назначен на должность начальника цеха Яковлевского санветутильзавода, с 2013 года возглавил его в качестве генерального директора. Принимал участие в строительстве Яковлевского комбикормового завода, в 2016 году встал во главе предприятия.

— Алексей Николаевич, на сегодняшний день Яковлевский комбикормовый завод — современное и автоматизированное производство. А с чего всё начиналось?

— Ввод завода в эксплуатацию проходил в два этапа: в сентябре 2016 года был запущен элеватор мощностью 60 тыс. тонн единовременного хранения зерна, а уже в феврале 2017 года открылся сам завод мощностью по производству комбикормов — 210 тыс. тонн в год. На тот момент это был третий и самый крупный комбикормовый завод, входящий в состав группы компаний «Агро-Белогорье». Таковым он остаётся и сейчас.

С конца 2020 года по 2022 год реализован серьёзный и масштабный проект: построена ещё одна линия, что позволило увеличить мощности по производству комбикормов до 315 тыс. тонн в год. В 2022 году запущена площадка для хранения зерна в полимерных рукавах, что увеличило мощности по хранению зерновых на 35 тыс. тонн.

Сейчас Яковлевский комбикормовый завод является участником масштабной программы цифровизации производственного комплекса ГК «Агро-Белогорье». На нашей площадке внедряется система автоматизированного учёта комбикормов. Программные комплексы устанавливаются также на площадках по промышленному производству свинины, что позволит максимально цифровизировать процесс производства, отгрузки и доставки комбикормов по всему холдингу. Проект курирует лично председатель совета директоров холдинга Владимир Фёдорович Зотов.

— На заводе во главу угла ставятся качество и безопасность комбикормов. Санкции как-то повлияли на производство, и зависит ли оно от импорта, в том числе европейских комплектующих?

— На предприятии организована работа аттестованной, максимально оснащённой лаборатории, в функции которой входит контроль качества всего входящего сырья, необходимого для производства комбикорма, а также строгий контроль за соблюдением норм биобезопасности. Технология производства комбикормов представляет собой совокупность операций, выполнение которых позволяет получить из сырья растительного, биохимического, химического, синтетического и животного происхождения корм с заданными параметрами, сбалансированный по питательности, протеину, углеводам, минеральным веществам и витаминам.

В процессе производства используются только российские компоненты, в этом плане от импорта мы независимы. К тому же, большая часть компонентов кормов — зерновые и бобовые — выращивается на полях нашего холдинга здесь, в Белгородской области. Что касается комплектующих, то в этом вопросе тоже нет сложностей: после отказа европейских компаний от сотрудничества с российскими производителями, мы без труда нашли отечественные и китайские аналоги, не уступающие европейским по качеству.

— Насколько автоматизация производства позволила решать более сложные задачи?

— Наше предприятие имеет максимально возможную систему автоматизации производства и способно производить необходимое количество видов сбалансированных кормов в зависимости от потребностей заказчиков. Рецептура комбикормов для разных групп животных включает до 30 компонентов. Мы можем как расширить линейку кормов, так и изменить рецептуру по требованию свинокомплексов, входящих в группу компаний.

— Не секрет, что успех любого предприятия — это люди. На вашем — кадры решают всё? 

— Конечно, у нас сплочённый коллектив единомышленников, где трудятся более 160 специалистов. И каждый — на своём месте. На ЯКЗ широко используется система адаптации и наставничества как для выпускников аграрных колледжей, в том числе и Дмитриевского, который для ГК «Агро-Белогорье» является подшефным, так и принятых на работу сотрудников.

Вообще, холдинг «Агро-Белогорье» — это надёжный и ответственный работодатель, наши сотрудники это чувствуют. Помимо финансового стимулирования в компании развиты социальные программы для сотрудников и, что особенно важно, для членов их семей: работники и их семьи могут бесплатно посещать парки, которые компания построила в Белгородской области, сейчас активно развивается программа отдыха для сотрудников за счёт работодателя.

Раз в квартал сотрудники предприятия получают продовольственные пайки. Медосмотр работников проводится на местах. Предприятие компенсирует 50% стоимости лечения и приобретения лекарственных препаратов в клинике, которая оказывает медуслуги заводу. Главные социальные направления — волонтёрство и благотворительность. Мы поддерживаем участников СВО и их семьи, передаём «за ленточку» продукты питания, необходимое оборудование, предметы быта. У нас два сотрудника являются участниками СВО, и за ними не только сохранены рабочие места, но и выплачивается заработная плата. Считаю, что одно из главных преимуществ работы в холдинге «Агро-Белогорье» — это отношение к людям, забота о них.

— Каким видите завод через 10 лет?

— Через 10 лет завод продолжит стабильно и ритмично работать, постепенно модернизируясь под современные требования с учётом новых технологий и разработок, так же, как и вся наша большая компания «Агро-Белогорье».

Обсуждай новости и истории, пиши комментарии, направляй предложения в группах «Победа 31» в соцсетях ВКонтакте, Одноклассники, Telegram.