Егор Ренёв: «Основная задача – выйти на уровень добычи 5 млн тонн руды в год»

Директор Яковлевского ГОКа Егор Ренёв дал интервью изданию «Экономика и жизнь Черноземье». Мы решили опубликовать наиболее интересные моменты.

— Какие задачи по увеличению производства, реализации инвестпрограммы и снижению себестоимости стоят перед предприятием?

— Мы реализуем поэтапную программу увеличения производства. С 2018 по 2023 годы планируем поднять годовой уровень добычи руды с 878 тыс. тонн до 5 млн тонн. В минувшем году нам удалось увеличить объёмы добычи руды по сравнению с 2017 годом более чем на 40% — до 1,239 млн тонн. Текущий год ставит перед нами ещё более амбициозные цели: мы планируем добыть 2,3 млн тонн железной руды. Увеличение объёмов добычи – это основной фактор снижения себестоимости продукции. В минувшем году этот показатель составил почти 3 тыс. рублей на тонну – это один из самых высоких показателей в отрасли. Достигнув годового уровня добычи в 5 млн тонн, мы рассчитываем снизить себестоимость одной тонны руды до 1,2 тыс. рублей.

Что касается инвестиционной программы, то большинство её проектов направлено на обеспечение выхода предприятия на пятимиллионный уровень добычи руды. С 2018 по 2023 годы «Северсталь» планирует направить в развитие Яковлевского ГОКа около 25 млрд рублей. Если в минувшем году мы освоили 1,4 млрд рублей, то в нынешнем планируется реализовать инвестпрограмму стоимостью около 8 млрд рублей. Этот год основной в части создания инфраструктуры для дальнейшего увеличения производства.

— Какие преобразования ожидают инфраструктуру рудника?

— Первое преобразование – строительство комплекса сушки руды. Сейчас мы ограничены по отгрузкам продукции потребителям в зимний период, т. к. наша руда имеет влажность порядка 7%. Если мы отправляем её в северные регионы, она замерзает, что создаёт трудности в разгрузке. Строительство комплекса сушки позволит обеспечить влажность руды в пределах 2%. Благодаря этому зимой мы сможем расширить географию наших поставок. В рамках проекта будет смонтировано два сушильных агрегата, каждый из которых будет сушить 200 тонн руды в час. Первую линию комплекса мы планируем запустить уже в конце текущего года.

— Какие ещё значимые проекты будут реализованы в рамках инвестпрограммы?

— Не менее важный проект – строительство погрузочно-складского комплекса. В него войдут две галереи для транспортировки руды, склад готовой продукции, корпус погрузки в ЖД-вагоны и шихтовальный склад. Погрузочный комплекс даст возможность убрать автомобильную технику из цепочки погрузочных работ, исключить намокание руды после сушки. При этом значительно сократится время погрузки руды в вагоны. Реализация этого проекта в перспективе даст возможность отгружать клиентам в год 5 млн тонн руды. В этом году начнётся проектирование комплекса, поставка основного оборудования и заказ узлов длительного изготовления.

К стратегически важным проектам относится также модернизация стволов №1 и №2. Реализация этого мероприятия позволит выдавать на-гора запланированные объёмы продукции, оптимизировать спуск и подъём персонала шахты, материалов и оборудования.

Кроме того, в этом году мы модернизируем действующий закладочный комплекс и построим второй аналогичный объект. Закладочный комплекс представляет собой бетонный завод непрерывного действия, который готовит закладочную смесь и подаёт её по скважинам в те шахтные выработки, из которых мы извлекли руду. После модернизации первый закладочный комплекс сможет обеспечить смесью шахту при уровне добычи 2,6 млн тонн. Строительство второго комплекса позволит закрыть потребность в закладке выработанного пространства при производстве 5 млн тонн.

Уже сейчас мы проводим модернизацию фабрики дробления для увеличения её производительности. Меняем дробилку, элеватор, конвейеры, систему аспирации.

Безусловно, в рамках инвестпрограммы будут обновлены не только основные, но и вспомогательные объекты. Например, с учётом увеличения подаваемого в шахту воздуха и ввода новых объектов будет модернизирована котельная. К октябрю будет построен и запущен новый административно-бытовой комбинат для шахтёров. На четырёх этажах разместятся душевые, раздевалки, сауны, ламповая, здравпункт, прачечная, актовый и тренажёрный залы и многое другое.

— Будет ли закупаться новая техника?

— Да, в этом году мы закупим более 100 единиц новой техники. В основном, это горно-шахтное оборудование. Так, в шахту поступит 49 единиц вспомогательной техники, 16 погрузочно-доставочных машин, 9 проходческих комбайнов, 7 буровых установок. Для подразделений поверхности будет приобретено 2 тепловоза, 4 автобуса и многое другое.

— Егор Александрович, предполагает ли новая стратегия предприятия внедрение новых, инновационных технологий?

— Да, использование новых возможностей, прорывных технологий – один из приоритетов новой стратегии всей компании «Северсталь». Одно из направлений, которое мы сейчас прорабатываем, — это поиск новой технологии обогащения гематитовых руд. Для мировой науки это вопрос открытый, поэтому мы имеем все шансы стать первопроходцами в его решении. Нам важно найти вариант хотя бы небольшого повышения качества. В яковлевской руде после дробления содержание железа составляет около 61%. Уже сейчас у нас есть понимание того, как поднять его до 62%. После модернизации фабрики обогащения мы планируем получать не менее 50% нашего продукта с содержанием железа 64%. Такая руда будет сопоставима с концентратами.

К слову, яковлевская руда уникальна не только высоким содержанием железа, но и низким количеством вредных примесей: серы и фосфора.

— Новые объекты инфраструктуры, новые технологии производства. Предполагаются ли новые подходы в работе с персоналом, производственной безопасностью и культурой?

— Это отдельное масштабное направление. В 2018 году Яковлевский ГОК увеличил штат персонала до 1530 человек, приняв 400 новых сотрудников. К концу 2019 года в нашем коллективе будет работать 2 тыс. человек. К 2020 году планируется рост численности работников до 2,5 тыс. человек. Мы стремимся быть привлекательным работодателем по многим направлениям.

Прежде всего, конечно, по уровню заработной платы. В 2018 году она была существенно повышена. Если в 2017 году её средний уровень на руднике составлял порядка 39 тыс. рублей, то в 2018 году уже вырос до 46 тыс. рублей. В текущем году в рамках политики «Северстали» запланирована индексация зарплаты всему персоналу, а также пересмотр у работников ряда профессий относительно рынка труда. К концу года средняя заработная плата составит 56 тыс. рублей, в результате чего Яковлевский ГОК станет одним из самых привлекательных работодателей в отрасли по этому показателю.

Что касается безопасности труда, то это направление всегда остаётся первым приоритетом компании «Северсталь». Основная безусловная задача – полностью уйти от смертельного и тяжёлого травматизма. У нас разработана система мероприятий по выходу в лидеры по показателю LTIFR (частота травм с потерей трудоспособности).

В этом отношении мы очень серьёзно подходим к производственной безопасности, совершенствуем систему обеспечения работников спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. Мы постоянно расширяем список СИЗ сверх нормативного, учитывая при этом мнение работников. Так, для сотрудников созданы опции по выбору одежды и средств индивидуальной защиты. Они могут подобрать для себя подходящую модель защитных очков из четырёх представленных видов и сапог из двух вариантов. Помимо этого будет предоставлен выбор между костюмом с защитным полукомбинезоном и брюками.

Качество закупаемой нами спецодежды значительно повысилось, затраты на обеспечение комплектом одного работника увеличились в пять раз. Например, на комплект спецодежды для рабочего мы тратим более 40 тыс. рублей. С конца прошлого года сформирован запас новой корпоративной спецодежды, ткань которой на 80% состоит из хлопка и только на 20 – из синтетических материалов.

Кроме того, в рамках повышения уровня безопасности мы проводим масштабную замену всего несертифицированного инструмента на новый, имеющий сертификаты качества.